Për të përmirësuar aftësitë dhe nivelin e biznesit të ekipit të tregtisë ndërkombëtare, për të zgjeruar idetë e punës, për të përmirësuar metodat e punës dhe për të rritur efikasitetin e punës, si dhe për të forcuar ndërtimin e kulturës së ndërmarrjes, për të përmirësuar komunikimin brenda ekipit dhe kohezionin, Drejtoresha e Përgjithshme, Ammy, udhëhoqi ekipin e biznesit të tregtisë ndërkombëtare, i cili përbëhej nga gati 20 persona që udhëtuan për në Pekin, ku lançuam aktivitete të posaçme për ndërtimin e ekipit.

Aktivitetet e ndërtimit të ekipit morën forma të ndryshme, duke përfshirë gara alpinizmi, gara në plazh dhe festë rreth zjarrit të madh. Gjatë procesit të ngjitjes, ne garuam dhe inkurajuam njëri-tjetrin, duke treguar frymën e unitetit të ekipit.

Pas garës, të gjithë u mblodhën për të pirë dhe për të shijuar ushqimin vendas; zjarri i kampit që pasoi madje e dogji entuziazmin e të gjithëve deri në kulm. Ne po zhvillonim një sërë lojërash, duke rritur virtualisht ndjenjat midis kolegëve, duke përmirësuar mirëkuptimin dhe unitetin e të gjithëve.

Përmes këtij aktiviteti për ndërtimin e ekipit, ne forcuam komunikimin dhe bashkëpunimin midis departamenteve dhe kolegëve; përforcuam kohezionin e kompanisë; përmirësojmë efikasitetin e punës dhe entuziazmin e punonjësve. Në të njëjtën kohë, ne mund të organizojmë detyrat e punës së kompanisë në gjysmën e dytë të vitit, duke ecur paralelisht për të përfunduar performancën përfundimtare.

Në shoqërinë aktuale, askush nuk mund të qëndrojë i vetëm. Konkurrenca korporative nuk është një garë personale, por një garë ekipore. Prandaj, ne duhet të përmirësojmë aftësitë e lidershipit, të zbatojmë menaxhimin humanist, t'i nxisim njerëzit të bëjnë më të mirën e tyre, të kryejnë detyrat e tyre, të rrisim kohezionin e ekipit, të arrijmë ndarjen e mençurisë, ndarjen e burimeve, në mënyrë që të arrihet bashkëpunim fitimprurës për të dyja palët dhe në fund të fundit të arrihet një ekip me cilësi të lartë dhe efikas, duke promovuar kështu zhvillimin e shpejtë të kompanisë.